Interfaces merchandising Igor PEREZ

Le portail du merchandising de gestion et du category management en grande distribution

Archives 'merchandising de communication'

PASSION MERCHANDISING

Data:21 avril 2012

Le merchandising c’est une passion, un plaisir que l’on peut dĂ©couvrir sous plusieurs angles. Celui du quidam, le client qui fait ces courses bien sĂ»r. Mais Ă©galement celui qui conçoit et/ou met en Ĺ“uvre ce merchandising. Le merchandising, ce sont des techniques que l’on va aborder ensemble et que je vous invite Ă  complĂ©ter.

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SHOPPER CENTRIC MERCHANDISING

Data:14 avril 2012

Merchanfeeling, merchandesign, shelf space management… forment un nuage qui fonde le « système merchandising ». Dans une vision systĂ©mique, il n’y a pas une loi ou de vĂ©ritĂ© absolue du genre « le visual merchandising » comme vision unique et simpliste du merchandising.

Dans un système, on retrouve des composantes qui interagissement entre elles. Quelques fois, il faut agir sur l’une pour modifier ce que l’on pensait pouvoir modifier par une autre. Il faut rechercher dans la littĂ©rature Ă©trangère pour mieux les distinguer et surtout s’apercevoir que le système du merchandising est centrĂ© sur le shopper.
Le merchandesign ou retail design va agir sur le management du linĂ©aire, il va mĂŞme le conditionner par le mobilier… Il va agir Ă©galement sur nos sens et donner une âme au point de vente (merchanfeeling).

LES FACETTES DU CLIENT

Data:16 novembre 2011
Tag:Marque comme:

Dans la sĂ©rie des articles fondamentaux, on se doit de parler du vocabulaire en category management. Les mots ont un sens, parler client, penser client, c’est le faire sous plusieurs angles. On retrouve dans les Ă©tudes marketing et merchandising, plusieurs dĂ©nominations concernant le client. Le client est Ă  la fois acheteur d’une catĂ©gorie de produit, chaland d’enseignes et consommateur d’une offre. Essayons de dĂ©finir plus prĂ©cisĂ©ment ces diffĂ©rentes facettes.

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LE MERCHANDISING EN QUETE DE LETTRES DE NOBLESSES…

Data:10 novembre 2011

 

Les recherches ayant trait aux problĂ©matiques Merchandising sont peu nombreuses, les angles d’approche encore moins variĂ©s, les mĂ©thodes quasi inexistantes, souvent avec une seule vision possible : la prĂ©sentation des produits dans un rayon dans un but esthĂ©tique, de design… quant ce n’est pas les produits dĂ©rivĂ©s. Une bonne illustration est Ă  voir chez charmandising.com

La discipline est pourtant de plus en plus reconnue au sein des entreprises de grande consommation comme un facteur de progression de chiffre d’affaires additionnel et/ou structurel et surtout de rentabilitĂ©. Il est devenu un levier incontournable du Category Manager, aussi bien chez l’Industriel que dans les centrales d’achat de la grande distribution alimentaire et non-alimentaire.

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DEFINITION DU MERCHANDISING : LES 5 B DE KEPPNER

Data:10 novembre 2011

C’est une dĂ©finition du merchandising souvent utilisĂ©e, on la retrouve ici ou lĂ  comme chez wikipĂ©dia ou chez netpme.

Hors on se rend compte (si l’on compte bien) qu’elle pourrait ĂŞtre complĂ©tĂ©e Ă  6B ou plus…

  • « Le bon produit » (les assortiments).
  • « Au bon endroit » (l’agencement – l’organisation – l’implantation).
  •  « Au bon moment » (les saisons – les modes – les stocks).
  • « Au bon prix » (la tarification – la concurrence – les marges).
  •  « En bonne quantitĂ© » (le taux de service – la satisfaction clients).
  • « Avec la bonne information » (la pĂ©dagogie – l’aide aux choix).

 

Vous trouverez de nombreuses dĂ©finitions du merchandising dans les ouvrages de rĂ©fĂ©rences. Par ailleurs, on vous conseil une vidĂ©o très bien faite sur l’application de ces règles rĂ©alisĂ©e par Tomas LEPETZ et Olivier DAUVERS.

DANS LES TUYAUX, LES SMP 10, 12 et 7

Data:9 novembre 2011

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